蘇彥碩的創業歷程
演講題目：網路創業的機會與挑戰 - 7-year-old Ecowork
演講地點：台灣師範大學教育大樓 105教室
演講時間：2012-06-01 14:10
蘇彥碩先生，今天和我們分享的是他的成長歷程中與電腦、網路、就業、創業的許多寶貴的個人經驗，透過蘇先生對自己一步一腳印的敘述七年艱辛創業歷程，看到一個年輕人懷抱著熱情，不畏艱難、不怕跌倒、不輕言放棄、堅持下去的毅力與決心，令我，同是創業人，更能體會到這箇中的滋味。
1983年，蘇彥碩六歲，第一次接觸到電腦，是宏碁電腦早期開發的小教授，一種台灣早期的個人電腦。
1985年，蘇彥碩讀小學三年級，用BASIC程式語言，寫了一個跑九九乘法表的program。
1994年，蘇彥碩讀交大一年級，開始在學校工讀，第一次接觸到 internet，第一次覺得世界在自己手中。大三那年，開始在台北ISP工作。
1998年，服兵役
2000年，加入資迅人公司，該公司在台灣的部分，只有五個人，蘇彥碩是其中之一，資迅人集資能力很強，從高盛、花旗...等募集了七億台幣的資金，其中有一億就用來買公司的電腦相關設備，但在2001年即宣布倒閉；蘇彥碩協助公司把電腦設備分割成三分，賣給三家公司。雖然，資迅人是個失敗的個案，但在這一年中，因公司成員少，蘇彥碩反而學到許多創業經驗，也對往後的創業生涯，奠定了基礎。
2005年，創立公司從一人變三人
2005年秋天，Findbook.tw 網站成立於，是一位朋友建的，再由益科收養，為此，公司由獨資變成合夥，由有限公司變股份有限公司。但為了保持責任制，蘇彥碩仍保有80%
2008 年再次增資，仍讓自己保有51%股權，公司由17坪變成58坪，引入法人股東，資本額由500萬變成1700萬，屬策略合作、經營管理獲得更多資源；引入法人的前提，仍保有自己的經營風格，仍由自己承擔負責，法人不干涉經營。
蘇彥碩提示他的觀點與我的心得如下：
觀點一：企業的個性和主事者一樣
心得一：換個角度想，如果要應徵一家公司，可以從公司文化來了了解老闆。也可以從老闆的性格來了解公司文化。
觀點二：現在下的決定，往往無法知道是否正確
心得二：正因為如此，我們下決定，可藉由思考流程、工具、準則幫忙來避免錯誤，決策的大方向可做指南針，避免迷惘。
觀點三：越是親密的人，越是公私分明；關起門來吵架，打開門做事。
心得三：執行任務要有效率，就要把握：理性的思維與理性的執行任務。人需要感情的滋潤，但，那是下班後的事，對一個創業者而言，"效率"、"執行力" 都需要自律管控。
觀點四：允許開罵，但罵要提出建設性、能解決問題的方法
心得四：容許情緒發洩，是為了要獲得解決問題，否則免談，這樣的內規有助於肆放工作壓力又能解決問題，蠻值得參考的。
觀點五：小型企業，責任制優於合議制。
心得五：決策需要有人負責，並能貫徹執行，若此合議，則總會有人認為，這是合議的結果，在執行的指揮力、意志力的力道不如有人扛起責任的形式。
觀點六：創辦人的薪資，應合理計算給付；盡管草創公司缺資金，但應採用創辦人以再增資方式或債權方式來管控。
心得六：這點以我個人也是創業人的角度看，真是太重要了，在台灣有許多微、小型企業，通常疏於作帳，因此財務報表無法反應正確的數字，但，正確的數字對管理、經營、檢討都是非常重要的數據。
心得六：這點以我個人也是創業人的角度看，真是太重要了，在台灣有許多微、小型企業，通常疏於作帳，因此財務報表無法反應正確的數字，但，正確的數字對管理、經營、檢討都是非常重要的數據。
觀點七：公司的制度決定規模(指人數、營業額、經營深度、廣度)
心得七：微型、小型企業若再一開使就採用中大型企業的經營模式，勢必提高許多經營成本，成本提高可能折損了小企業的的生存，相對的，當小企業成長茁壯到須要轉型擴大時，原本的制度也需要適時檢討、調整、轉型。
觀點八：重視團隊分工、吸納人才；招募人才首重態度，技術其次。
心得八：小企業往往沒響亮的招牌，沒有華麗的辦公室裝潢，這時候要吸引人才一同打拚，憑藉著就是彼此的辦公室文化，營造一個有利於人才學習、成長的環境，與良好的工作環境非常重要，薪水更應評估每個人的表現，給予比大企業更多的彈性與滿意度。對於非勞力密集的產業，責任制是較理想的做法，從任務交辦，由承辦人自訂完成的時程，以時間點考核，取代傳統的打卡、計量，目標管理導向的企業文化，較能吸引設計、動腦的人才。
觀點九：公司原則，一個月至多只進一名新人員；避免小團體出現。對於，其他不同團隊的任務，禁止批評，非參與者，往往不理解其中必須付出的心力。
心得九：小型企業已經沒有分化的本錢，因此，避免小團體形成，有助於團隊運作，減少工作上的負面情緒過度發酵。不同團隊事業群的，盡管合作機會少，但克制負面批評，可避免鉤心鬥角的負面干擾，能有效防微杜漸。
感謝蘇彥碩不惜以自身的例子與同學們分享創業過程中，許多快樂與辛酸，創業人，多半歷經，甚麼都要做、甚麼都得擔的歷程，懷抱著熱情創一家公司，真如養一個孩子一般，小心呵護，盼他成長；一路的跌跌撞撞，累積許多寶貴的經驗，蘇彥碩說出他最想做的事，是：改變人類生活的軟體，這就是他奮鬥、努力不懈的重要方向。當然，現實的壓力是殘酷的，因此為了遙遠的夢想，他特別強調，為了維持公司運作，接案是"甚麼都做"，在此，衷心祝福蘇彥碩公司能成長茁壯，並實現理想、抱負、設計出更多增進人類生活的軟體。
想當一個創業家，從這演講歸納出主要元素：理想 + 毅力 + 聰明 + 能力 準備好了，就可以出發。
建議參考網站：
http://www.ecowork.com.tw/
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